通和服务
咨询领域
战略规划回答的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略问题，这些问题都是组织发展的方向性问题。通和依托顾问的丰富管理实践和战略咨询经验，以服务和研究过的中国战略项目及案例为支撑，帮助各类组织解决发...
服务形式
- 专项咨询：根据客户的需求，确定具体的咨询专题，由各类咨询人员组成项...
常年管理顾问：以管理顾问的身份，跟踪客户企业日常经营管理活动，提出针...
定制式培训：根据客户企业的实际需求，为其部分或全部从业人员分别度身...
专家咨询会：咨询顾问及外部专家组成专家团队，通过会议的形式，与企业高...
管理外包：咨询公司接受企业的委托，承担企业某一部分的日常管理工作，利...
服务保障
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组织保障：
在通和的多个组织层面，都承担着不同的责任，多维度地保证咨询项目的...
知识保障：
通和充分重视知识的交流、沉淀、积累、整理、提炼和运用，成立多个专业...
流程保障：
通和设计了完备的咨询服务流程，充分整合调动了包括合伙人、项目团队、专业委员会、外部咨询力量在内的各方资...
服务流程
- 通和咨询的服务程序一般为如下几个阶段，即：调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段等。
调研诊断阶段：咨询公司正式开始后，通和咨询将组成专门的咨询项目组开展工作，调研诊断阶段的目的和任务是通过深入全面的调查，全面了解客户企业经营管理状况，并提出诊断意见，为后期的方案设计做准备。
方案设计阶段：通和咨询项目组通过前期的调研诊断，并在与客户取得一致的基础上，设计系统、可行的方案。
辅助实施阶段：通和咨询的管理咨询方案在得到客户认可后，项目组帮助客户企业实施对策方案，使整个咨询工作产生实效。