永远的经管会
|
网站地图
|
加入收藏
|
English
首 页
关于通和
通和服务
业绩展示
专业研究
认识管理咨询
常年企业顾问
加入通和
通和研究
通和视角
通和企业研究
《通和新视野》
2010年度
2009年度
2008年度
2007年度
2006年度
2005年度
新视野订阅
通和丛书
通和研究 > 《通和新视野》
2009年第十、十一期合刊
本期目录
通和论坛
◆
咨询公司如何帮助企业做好
战略制定
工作
◆
经营单位竞争战略制定方法
◆
大前研一的战略实质
◆
浅论现阶段企业战略管理中的几个不良倾向
◆
吉利汽车的卓越基因(一)
◆
应付款帐期策略背后的博弈思想
◆
企业资质评估问题的法律探析
◆
丰田精益生产模式之我见
◆
预算在理念、管理重点和实施中的一些体会
企业声音
◆
重树观念 再造企业
“常年企业顾问”服务专栏
◆
多层次、宽领域的广谱服务——“常年企业顾问”服务客户问题精选
管理故事
◆
浑沌之死
返回
顶部
通和客户
通和客户
中国化工集团
中国化工集团
上海电气集团
上海电气集团
东方航空股份有限公司
东方航空股份有限公司
宝山钢铁集团
宝山钢铁集团
华泰纸业股份有限公司
华泰纸业股份有限公司
浙江传化集团
浙江传化集团
成功案例
成功案例
某传统型国有企业的战略变...
某传统型国有企业的战略变...
山东某多元化企业集团公司...
山东某多元化企业集团公司...
某国有大型建筑企业集团的...
某国有大型建筑企业集团的...
某民营设备制造企业完善公...
某民营设备制造企业完善公...
某大型航空股份制企业的人...
某大型航空股份制企业的人...
某科研院所下属科技企业股...
某科研院所下属科技企业股...