企业在从小到大，从本地区经营到跨地区经营再到跨国经营，从单一产品到系列产品或多元化发展的成长过程中都要经历众多的转折点。企业进入不同的发展阶段，都必须适时调整发展战略与管理模式，及时完善自身的管理体系。企业能否及时、有效地调整自己的战略和管理，与时俱进，意味着在下一个发展阶段能否生存和进一步发展。

在企业成长和变革的每一个阶段，我们都能看到一群顾问和“谋士们”的身影。国外早已如此，国内亦开始如此，这就是“管理咨询”。

管理咨询是社会专业化分工的产物，是一群掌握了大量管理知识和实践经验的专业人员从事的一项智力服务。咨询顾问根据企业的经营管理状况，在调查分析的基础上，运用积累的管理知识、经验、方法和技巧，帮助客户找出企业管理方面存在的问题及其产生的原因，做出中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的智力服务过程。

通俗地说，管理咨询是给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”。

管理咨询又好比是传播管理知识、经验、技巧和方法的“蜜蜂”，他们将一家家在不同环境和背景下发展起来的企业在其成长过程中积累的成功经验和失败教训进行系统收集、研究、整合，再加以提练、规范和输出，实现知识的传播和共享。